优点　1.是一种有效的事前控制方法。

2.通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。

3.通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。

4.是一种计划优化方法。

缺点

并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法的项目**同时具备以下条件：

1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述；

2、整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动；

3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。

4、对事件时间的耗用是基于经验的判断，但是当事件是****执行，没有经验参考的情况，经过判断得出的时间显然是不科学的。

5、即使事件时间的判断是比较准确的，但是此方法是假设事件时间是基于β分布的，但是现实中是不是真的遵循β分布呢，我们也无从判断。